Conduire un projet de création d’entreprise

Créer son entreprise est une démarche ambitieuse qui nécessite méthode, rigueur et préparation. Trop de porteurs de projet échouent par manque d’accompagnement structuré ou en ayant « brûlé les étapes ».

Cette formation permet aux futurs entrepreneurs de sécuriser leur démarche, de poser les bases solides de leur projet, de s’approprier les outils essentiels (étude de marché, business plan, choix du statut juridique, immatriculation, etc.) et de bénéficier d’un accompagnement concret jusqu’à la formalisation complète de leur projet de création d’entreprise.

Elle s’adresse à toute personne souhaitant transformer une idée en activité viable et légale, avec une vision claire du marché, des contraintes financières, des obligations juridiques et des leviers de communication.

La formation s’adresse aux entrepreneurs souhaitant concevoir et conduire un projet de création d’entreprise. Elle s’adresse aussi bien aux demandeurs d’emploi qu’aux salariés en reconversion ou en quête d’autonomie professionnelle, ayant un projet concret ou en phase d’idéation.

Cette formation est accessible à toute personne ayant un projet de création d’entreprise, qu’il soit en cours de réflexion ou déjà structuré.
Les participants doivent :

Maîtriser les outils bureautiques de base (traitement de texte, tableur, navigation Internet),
Être à l’aise dans la rédaction de contenus professionnels,
Savoir traiter des données chiffrées élémentaires.

La vérification de ces prérequis se fera lors de l’analyse d’un dossier d’admission rempli par le candidat avant l’entrée en formation.

Durée de la formation : 40 heures, intégralement en présentiel.

Lieu de formation : La formation peut se dérouler :

Dans les locaux de Balagne Formation à L’Île-Rousse,

En visioconférence interactive (présentiel à distance),

Ou dans des locaux situés dans la commune du ou des stagiaires, selon leur situation géographique.

Rythme : La formation peut être organisée en format intensif (5 jours consécutifs de 8h) ou selon un planning modulable.

Effectif : De 1 à 12 participants par session pour garantir un suivi personnalisé.

Matériel fourni : Supports pédagogiques imprimés ou numériques, modèles de documents professionnels (business plan, statuts, prévisionnels financiers, etc.).

Encadrement : Par un formateur expert en création d’entreprise, avec accompagnement individuel tout au long de la formation.

L’accès à la formation est possible :

Via financement personnel,
Via le CPF (Compte Personnel de Formation),
Ou par un financement OPCO ou institutionnel (France Travail, etc.).

Le délai d’accès varie selon le mode de financement. Pour les formations financées par le CPF, un délai minimum légal de 14 jours doit être respecté entre la confirmation de commande sur Mon Compte Formation et le démarrage de la session.

Pour tout autre financement ou inscription directe, l’entrée en formation peut s’effectuer dans un délai de 48 heures, sous réserve de place disponible et de validation des prérequis.

Un entretien préalable peut être réalisé à distance ou en présentiel pour s’assurer de l’adéquation entre le projet du candidat et les objectifs de la formation.

L’objectif de la formation est de valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat :

Structurer son projet,
Préciser son offre,
Choisir son statut juridique,
Rédiger son Business Plan,
Et réaliser les démarches d’immatriculation.

Déroulement de la formation (40 h)

Module 1 : Définir son projet et en valider la cohérence (4h)

Identifier ses motivations personnelles et professionnelles à entreprendre
Analyser ses contraintes personnelles, sa disponibilité, son environnement
Faire le lien entre ses compétences et les besoins liés au projet
Évaluer la faisabilité du projet en fonction de son profil
Élaborer une première version synthétique de son idée entrepreneuriale

Module 2 : Réaliser une étude de marché (6h)

Délimiter et comprendre son marché cible (taille, tendances, comportements)
Identifier et décrire son cœur de cible (personas, attentes, critères d’achat)
Réaliser une analyse concurrentielle (forces/faiblesses, différenciation)
Collecter et analyser des données quantitatives et qualitatives
Formaliser les conclusions dans un rapport structuré

Module 3 : Construire un Business Model cohérent (5h)

Utiliser le Business Model Canvas pour structurer son modèle économique
Définir les canaux de distribution, les ressources clés, les partenaires stratégiques
Élaborer sa proposition de valeur en lien avec les attentes du client cible
Identifier les sources de revenus et les principales charges
Adapter le modèle à un public en situation de handicap si besoin

Module 4 : Choisir la forme juridique adaptée (4h)

Présenter les principales formes juridiques (EI, SASU, EURL, etc.)
Comparer les régimes sociaux du dirigeant (TNS, assimilé salarié)
Étudier les implications fiscales (TVA, impôt sur le revenu/société)
Identifier les formalités de création pour chaque statut
Aider au choix du statut selon les besoins et objectifs du projet

Module 5 : Élaborer le prévisionnel financier (6h)

Établir les hypothèses de chiffre d’affaires réalistes
Recenser les coûts fixes, variables, besoins matériels et humains
Élaborer un compte de résultat prévisionnel et un plan de trésorerie
Calculer le seuil de rentabilité et les besoins de financement
Comprendre les indicateurs clés pour piloter l’activité

Module 6 : Identifier les aides et financements mobilisables (3h)

Rechercher les aides nationales et locales (ACRE, NACRE, prêts d’honneur, etc.)
Comprendre les conditions d’éligibilité et les critères d’attribution
Identifier les interlocuteurs clés (Chambres consulaires, France Travail, réseaux)
Simuler un plan de financement intégrant les dispositifs disponibles
Constituer un dossier de demande de financement solide

Module 7 : Construire une stratégie de communication efficace (4h)

Identifier les canaux pertinents (réseaux sociaux, site web, flyers, etc.)
Définir une ligne éditoriale cohérente avec les valeurs du projet
Élaborer un plan de communication de lancement
Produire les premiers contenus promotionnels adaptés aux cibles
Mesurer l’impact des actions via des indicateurs de performance

Module 8 : Réaliser les démarches d’immatriculation (3h)

Identifier les étapes clés : rédaction des statuts, dépôt au greffe, INPI…
Compléter les formulaires administratifs (M0, P0, Cerfa…)
Choisir une domiciliation adaptée (personnelle, pépinière, boîte postale…)
Organiser la publication au Journal d’Annonces Légales
S’assurer de la conformité des documents requis pour l’enregistrement

Module 9 : Présenter son projet de façon convaincante (pitch) (5h)

Apprendre à structurer un discours clair et impactant
Adapter son message selon l’interlocuteur (financeur, banquier, partenaire…)
Utiliser des techniques de storytelling et de communication orale
S’exercer à la prise de parole à l’aide de simulations filmées

La formation est dispensée en présentiel, avec un accompagnement pédagogique individualisé tout au long du parcours.

Elle repose sur une alternance équilibrée entre :

Apports théoriques structurés,
Études de cas réels et simulations,
Exercices pratiques en lien direct avec le projet du stagiaire,
Travaux de groupe pour favoriser l’échange d’expérience,
Temps d’accompagnement personnalisé pour ajuster chaque étape à la réalité du projet du participant.

Des supports pédagogiques numériques et papier sont remis à chaque stagiaire (modèles de business plan, canevas, fiches outils, listes de vérification…).

Les outils mobilisés incluent :

Le Business Model Canvas,
Des grilles d’analyse concurrentielle,
Des simulateurs de prévisionnels financiers (Excel),
Des modèles de statuts juridiques,
Des canevas de pitch projet.

L’approche pédagogique est orientée “projet réel” : chaque stagiaire travaille sur son propre projet de création d’entreprise, avec une finalité opérationnelle concrète à l’issue de la formation.

La formation est assurée par un formateur spécialisé dans la création et la gestion d’entreprise, disposant d’une solide expérience en accompagnement de porteurs de projets, en animation de formations professionnelles et en ingénierie pédagogique.

Le formateur prend en charge l’ensemble de la session :

Il dispense les contenus théoriques,
Anime les échanges et les ateliers pratiques,
Guide chaque participant dans l’application des notions à son propre projet,
Apporte un accompagnement personnalisé tout au long du parcours,
Supervise la préparation du dossier écrit et de la présentation orale en vue de la certification.

Chaque formateur dispose d’un kit pédagogique complet incluant :

un guide formateur détaillé avec les déroulés de séances,
Les supports de cours et d’activité,
Des modèles de documents à remettre aux stagiaires (business plan, grille d’étude de marché, prévisionnel financier, etc.),
Les outils d’évaluation et de suivi.

L’encadrement vise à garantir un suivi rigoureux, une progression cohérente, et une mise en pratique immédiate des acquis sur le projet réel du stagiaire

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en l’alignant avec ses compétences, ambitions et contraintes personnelles ;
Réaliser une étude de marché complète en identifiant les caractéristiques du cœur de cible, les attentes des futurs clients et l’environnement concurrentiel ;
Élaborer un Business Model structuré et exploitable, incluant une offre claire et différenciante ;
Choisir la forme juridique la plus adaptée à son projet, en tenant compte des implications fiscales, sociales et administratives ;
Évaluer la rentabilité du projet en construisant un prévisionnel financier réaliste et pertinent ;
Déterminer une stratégie de communication adaptée à ses cibles (personae) et aux canaux les plus efficaces, y compris les réseaux sociaux ;
Identifier les dispositifs d’aides et de financements accessibles à la création d’entreprise et initier les démarches correspondantes ;
Construire un argumentaire de présentation percutant et adapter sa prise de parole selon l’interlocuteur (banquier, partenaire, financeur, etc.) ;
Réaliser l’ensemble des démarches administratives nécessaires à l’immatriculation de son entreprise.

La formation a une durée totale de 40 heures, réalisées intégralement en présentiel.

Elle peut être organisée de manière :

Intensive : 5 journées consécutives de 8 heures,
Ou modulée selon les disponibilités des stagiaires (ex. : 2 jours/semaine sur 3 semaines).

Les sessions de formation sont organisées tout au long de l’année, selon la demande et les inscriptions.

Les dates sont communiquées :

Soit en amont via notre calendrier de sessions préprogrammées,
Soit définies en accord avec les stagiaires dans le cadre de sessions personnalisées (notamment pour les formations délocalisées ou en petit groupe).

Un délai minimum de 14 jours est respecté pour les formations financées via le Compte Personnel de Formation (CPF), conformément à la réglementation en vigueur.

La formation peut être organisée :

Dans les locaux de Balagne Formation situés au impasse Paul Doumer, 20220 L’Île-Rousse,
En visioconférence en direct (présentiel à distance),
Ou dans des locaux mis à disposition dans la commune du stagiaire ou de l’entreprise, selon les besoins identifiés et les conditions matérielles.

Le lieu est précisé à l’avance dans la convention de formation. Les modalités sont adaptées pour garantir un confort d’apprentissage optimal, quelle que soit la localisation.

Le coût total de la formation est de 1 900 € net de TVA (exonération de TVA selon l’article 261-4-4°a du CGI applicable aux actions de formation professionnelle).

Ce tarif comprend :

L’ensemble des heures de formation en présentiel,
Les supports pédagogiques,
L’accompagnement individualisé du stagiaire tout au long du parcours,
La préparation à la certification RS7004.

Des prises en charge sont possibles selon les profils (CPF, OPCO, France Travail, etc.). Un devis personnalisé peut être établi sur demande.

Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leursméthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : David Prost

● A MERIA : 14 Rue Pascal Paoli, 20220 L’Île-Rousse

● L’ASCO : 12 Av. Piccioni, 20220 L’Île-Rousse

● U BALANINU : 3 Pl. Pascal Paoli, 20220 L’Île-Rousse

● Hôtel LE GRILLON : 12 Avenue Paul Doumer, 20220 L’Île-Rousse

● Résidence Le VIEUX MOULIN : Rte de Monticello, 20220 L’Île-Rousse

● Hôtel LE SPLENDID : Av. Comté Valéry, 20220 L’Île-Rousse

Prost David : 07.82.72.24.93

Mail : david.balagneformation@gmail.com

LEA SPACCESI :
Entrepreneuse expérimentée, Léa accompagne les porteurs de projets dans la création d’entreprise. Spécialisée en Business Plan, stratégie commerciale et étude de marché, elle propose une approche concrète et personnalisée pour assurer la réussite des participants.

Le suivi de l’action de formation est assuré tout au long du parcours par le formateur référent et l’équipe administrative.

Les modalités mises en œuvre sont les suivantes :

Feuilles d’émargement signées par demi-journée,
Suivi de l’assiduité et des éventuelles absences avec relances systématiques,
Échanges réguliers entre formateur et stagiaires pour valider la progression,
Remise d’une attestation de fin de formation mentionnant les compétences travaillées,
Bilan pédagogique final individuel, permettant de formaliser les acquis et le niveau d’avancement du projet de création.

Un accompagnement individualisé est également proposé pour aider les stagiaires à finaliser leur dossier de certification et leur présentation orale.

L’évaluation de l’action de formation se fait à plusieurs niveaux :

Évaluation de la satisfaction “à chaud” :

Un questionnaire est remis en fin de formation afin de recueillir l’avis des stagiaires sur la qualité pédagogique, les conditions d’accueil, le contenu, les supports, l’animation et l’organisation.

Évaluation des acquis “à chaud” :

Elle s’appuie sur des exercices pratiques, des mises en situation, l’élaboration du dossier projet et la soutenance orale simulée. Ces éléments permettent de mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Évaluation des acquis “à froid” (facultative mais recommandée) :

Un questionnaire ou entretien peut être proposé à 3 ou 6 mois après la formation pour mesurer l’impact réel de l’action sur le projet professionnel du stagiaire (immatriculation, avancement, levée de fonds…).

Les résultats de ces évaluations sont analysés pour améliorer en continu nos formations.

Nombre de stagiaires inscrits sur l’année en cours :*

Taux de satisfaction :*

Taux de réussite aux évaluations des acquis : *

*Les données seront mise à jour en juillet 2025.