Formation aide à la création d'entreprise

Cette formation à la création d’entreprise vise à accompagner les participants dans la compréhension des fondamentaux de l’entrepreneuriat, du développement d’une idée jusqu’à la mise en place d’un projet viable et structuré.

Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise. Porteurs de projets en phase de structuration ou d’amorçage. Demandeurs d’emploi ou salariés en reconversion professionnelle ayant une idée de projet entrepreneur. Étudiants et jeunes diplômés souhaitant entreprendre.

Aucun prérequis académique ou technique spécifique n’est exigé. Une motivation claire pour entreprendre et un intérêt pour la création ou la reprise
d’entreprise. Participation à un entretien préalable permettant d’évaluer le projet, les besoins spécifiques du participant, et de s’assurer de l’adéquation de la formation avec ses objectifs professionnels.

L’accès à la formation est soumis à un entretien préalable permettant d’évaluer le projet entrepreneurial, les besoins du participant et d’assurer la cohérence avec les objectifs professionnels.

Effectif Maximum : 8 participants
La formation peut être intégrée dans un délai de 15 jour ouvré après validation de l’inscription, sous réserve de places disponibles.

Comprendre les étapes clés de la création d’entreprise. Réaliser une étude de marché efficace. Élaborer un Business Model et un Business Plan.
Identifier les sources de financement adaptées à leur projet. Construire une stratégie marketing et commerciale. Assurer la gestion opérationnelle et organisationnelle d’une entreprise.

Déroulement de la formation (35 h)

Jour 1 : Introduction à l'entrepreneuriat

• Session 1 (9h-10h30) : Présentation des participants et des formateurs, objectifs de la formation.

• Session 2 (11h-12h15) : Caractéristiques d’un entrepreneur et test de profil entrepreneurial.

• Session 3 (13h30-15h) : Compétences et ressources nécessaires pour réussir. Étude de cas : succès et échecs d’entreprises célèbres.

• Session 4 (15h15-17h) : Les formes juridiques d’entreprise et leurs implications.

Travail attendu : Listing des raisons d’entreprendre, sélection de participants pour le Pitch du lendemain.

Jour 2 : Étude de marché et Business Plan

• Séance 1 (9h-10h30) : Entraînement au Pitch. Introduction à l’étude de marché.

• Session 2 (11h-12h15) : Méthodes de réalisation d’une étude de marché (primaire, secondaire).

• Session 3 (13h30-15h) : Différenciation entre Business Model et Business Plan. Présentation du Business Model Canva (BMC).

• Séance 4 (15h15-17h) : Exercice de réalisation d’un BMC avec correction individuelle.

Travail attendu : Poursuite de la rédaction du BMC.

Jour 3 : Financement et Aspects juridiques

• Séance 1 (9h-10h30) : Entraînement au Pitch et correction des BMC.

• Session 2 (11h-12h15) : Sources de financement (fonds propres, endettement, crowdfunding). Comparatif avantages/inconvénients.

• Session 3 (13h30-15h) : Aspects juridiques : choix de la forme juridique, statuts, contrats, propriété intellectuelle.

• Session 4 (15h15-17h) : Réflexion sur le choix juridique et financier

Jour 4 : Marketing et stratégie de vente

• Session 1 (9h-10h30) : Fondements du marketing (segmentation, positionnement)

• Session 2 (11h-12h15) : Exercice pratique : réflexion sur le Mix Marketing

• Session 3 (13h30-15h) : Proposition de valeur et comparatif avec des cas concrets.

• Session 4 (15h15-17h) : Création d’une stratégie de vente sur-mesure pour chaque participant.

Jour 5 : Gestion opérationnelle et conclusion

• Session 1 (9h-10h30) : Gestion opérationnelle : organisation, RH, processus et outils.

• Session 2 (11h-12h15) : Élaboration d’un plan d’action pour concrétiser le projet.

• Session 3 (13h30-15h) : Conclusion, évaluation de la formation et remise des certificats.

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques : présentation des concepts clés.
• Études de cas réels : analyse d’exemples concrets d’entreprises existantes (succès et échecs)

Exercices pratiques :

• Création et correction du Business Model Canvas (BMC).
• Réalisation d’un Mix Marketing et d’une stratégie de vente.

Entraînement au Pitch :

• Pratique régulière avec retours personnalisés pour développer les compétences orales.
• Travail en groupe et individuel : accompagnement personnalisé pour chaque participant.

Outils pédagogiques :

• Supports numériques et papier fournis.
• Utilisation d’outils collaboratifs (BMC, plan d’affaires).
• Présentations interactives et échanges en groupe.

Accompagnement :

• Encadrement par des formateurs experts en entrepreneuriat.
• Temps de correction individualisés pour les exercices clés.
• Suivi régulier des avancées de chaque participant.

L’OF s’engage à adapter chaque formation aux besoins réels du stagiaire. L’animation est basée sur une pédagogie active, avec des exercices pratiques et personnalisés qui permettent l’ancrage en temps réel. Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques et pratiques.

● Vidéo-projection.

● Support de cours délivré à chaque participant.

● Travaux pratiques.

● Structurer leur projet entrepreneurial.

● Présenter leur projet de manière claire et professionnelle.

● Maîtriser les outils nécessaires pour le lancement et la gestion d’une entreprise.

35 heures

A définir

8 Impasse Paul Doumer 20220 ILE ROUSSE

1700 € Net de TVA

Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap.
Nos intervenants savent adapter leursméthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Contact référent handicap : David Prost

● A MERIA : 14 Rue Pascal Paoli, 20220 L’Île-Rousse

● L’ASCO : 12 Av. Piccioni, 20220 L’Île-Rousse

● U BALANINU : 3 Pl. Pascal Paoli, 20220 L’Île-Rousse

● Hôtel LE GRILLON : 12 Avenue Paul Doumer, 20220 L’Île-Rousse

● Résidence Le VIEUX MOULIN : Rte de Monticello, 20220 L’Île-Rousse

● Hôtel LE SPLENDID : Av. Comté Valéry, 20220 L’Île-Rousse

Prost David : 07.82.72.24.93

Mail : david.balagneformation@gmail.com

LEA SPACCESI :
Entrepreneuse expérimentée, Léa accompagne les porteurs de projets dans la création d’entreprise. Spécialisée en Business Plan, stratégie commerciale et étude de marché, elle propose une approche concrète et personnalisée pour assurer la réussite des participants.

● Feuilles d’émargement pour chaque session.
● Suivi individualisé des progrès des participants avec ajustements en cours de formation si nécessaire.
● Remise d’une attestation de formation à l’issue du programme.

Une évaluation de l’action (satisfaction des participants) et une autre sur le degré d’acquisition des compétences (tests, examens, fiches d’évaluation, entretiens…) sont à envisager.

● Evaluation de la prestation de formation « à chaud » (tour de table, cible, bilan écrit…).

● Evaluation des acquis au regard des objectifs attendus « à froid » (recommandée).

● Après 3mois ou 6 mois.

Nombre de stagiaires inscrits sur l’année en cours :*

Taux de satisfaction :*

Taux de réussite aux évaluations des acquis : *

*Les données seront mise à jour en décembre 2024.